法人向けソリューション

特　徴

組織内の個人と個人の関係性にフォーカスし、関係性を向上させることで組織力の強化をデザインします。 

組織のハード（Mission、Vison、Value、戦略、制度/ルール）とソフト（風土、関係性）の両輪にアプローチすることを前提にしつつ、

・ハードの特に "Mission、Value" を支点に

・ソフトの "風土、関係性" を力点に

フォーカスし、組織力の強化へつなげていきます。

我々は、Visionと戦略は内外環境によって可変性が高く、MissionとValueは不変性が高いもの、として考えています。
組織開発においては、不変性が高いMissionとValueに焦点を当て、組織そのものやコミュニケーションの風土と個人間の関係性という抽象度の高い要素を、できるだけ具体化/見える化して進めていきます。

具体例

・営業部署："顧客と共に" というMissionを支点に、個々人の成果の "足し算から掛け算" の組織へ

・営業部署：マネジメントとメンバーの間のスラブ化、"共闘する1team"へ

・マネージャー層："付加価値の提供" というValueを支点に、マネジメントしている課同士の "競争から共創" へ

・新卒同期の3年目："単なる同期の繋がりから同志としての絆"へ

特　徴

組織内の個人にフォーカスし、知識・スキル・スタンスに変化を生み出すことで個人のパフォーマンス向上をデザインします。

一般的な "研修" の場の提供、"ワークショップ/プロジェクト" の提供、2つのアプローチがあります。

研　修

我々は、敢えて「研修」「講師と受講生」という言葉をできるだけ使わないことをポリシーとしています。

個々人によって認識の違いはありますが、研修＝教えてもらう場、講師＝講義をする人/教えてくれる人、受講生＝講義を受ける人、というイメージが強いのではないでしょうか。

こうした言葉の影響は、受動的な場につながるリスクの方が大きいと考え、

・"インプットよりアウトプット中心のプログラム"

・"他者からの気づきはきっかけ、自ら導き出した学びに注力"

・"各ワークは架空の設定ではなくリアルケースで"

・"厳しさより楽しさ"

をモットーにデザインしていきます。

ワークショップ/プロジェクト

研修のような決まったプログラムに沿っての進行ではなく、あるテーマに対して、参加者に合わせた動的な場を提供し、

最終的な参加者の自己決定に伴走します。

研修では用意されているテキストはなく、自分だけのテキストを参加者が作成。

あらかじめ用意されてたワークではなく、参加者の状態とアウトプットに合わせたセッションを都度選択。

"余白をデザイン"し、"参加者の主体性に伴走"しながら進行します。

専門領域

研修

・キャリアデザイン：WillCanMustのフレームを活用、特にメンタルモデルまで掘り下げるWillを軸とします。

・問題解決：論理思考/デザイン思考/アート思考を用いた、VUCA時代の問題発見＆解決のスキルとスタンスを強化します。

・リーダーシップ：自分らしいリーダーシップとは何か、他者へ自分らしい影響力を最大化するアプローチを取ります。

ワークショップ/プロジェクト

・"考える"とは？：無自覚に行っている"考える"という行為、思考力とは何か？何に影響を受け、何に影響を与えるのか？

・"主体性"とは？：昨今多くの若手が求められる"主体性"、一体何なのか？昔と今の違いは？行動レベルで発揮するには？

・"価値観"の探究：感情や思考、あるいわ美意識の根底にある価値観、自己理解を掘り下げ言語化していきます。