実績の一例

課題）個々人は懸命に営業活動をしているが、お互いの関わりや介入が少なく、成果が最大化されていなかった 

 "顧客と共に" というMissionを支点に、個々人の成果の "足し算から掛け算" の組織へ

課題） マネジメントとメンバーの相互不信、それに伴うコミュニケーション不足で敵対関係に

マネジメントとメンバーの間のスラブ化、"共闘する1team"へ

課題）マネジメントはうまく言っていたが、マネージャー同士が過度にライバル視

 "付加価値の提供" というValueを支点に、マネジメントしている課同士の "競争から共創" へ

課題）表層的な同期の関係しか構築できず、離職率の増加という課題も

 "単なる同期の繋がりから同志としての絆"へ

課題）採用と育成の分断、組織課題の原因のなすりつけ合い

 "人財のスペシャリスト、境界線を越境しあう真のプロ組織"へ 

・対　象：次世代リーダー層、OJTトレーナー層

・テーマ：リーダーシップ開発、問題解決、部下育成、キャリアデザイン