実績

組織開発

VigaqueStyleでは「育成領域」と「採用領域」の2つの領域を対象に組織開発のコンサルティングを行っております。国内中堅〜大手企業を中心に、あらゆる役職、幅広い業界のクライアントに対して、オーナーシップ開発、リーダーシップ開発など、組織において欠かせない人材となるためのプログラムをご用意しております。

■ 育成領域

対象	国内中堅～大手企業を中心に、新人～管理職（部長職）まで
業界	メーカー、サービス、エンタメ、専門商社、広告、コンサルティング、通信、金融（生命保険、損害保険、銀行、信託銀行、証券）、物流、IT、エンジニアリング、建設、不動産、人材　etc
テーマ	マナー、ビジネススタンス、リーダーシップ、フォロワーシップ、論理的思考、仮説思考、問題解決、プロジェクトマネジメント、コミュニケーション、ネゴシエーション、質問力、モチベーション、キャリア、プレゼンテーション、OJTトレーナー育成、部下育成、組織マネジメント、組織戦略、マーケティング、営業力強化　etc
専門領域	・リーダーシップ開発（当事者意識/主体性の向上）・問題設定/解決・部下育成
スタイル	・両極性でのファシリテーション：論理と感情、真剣さと笑い、静と動といった両極からアプローチをし、視野の拡大に努めます・熱さを持った関わり：お客様の「変化」を信じ、熱さをもって対峙致します・実践的なアプローチ：「理論や理屈＜実践」を重視し、実践での活用に向けたきっかけ創りを徹底致します

■ 採用領域

・人材要件の策定、ハイパフォーマーインタビュー＆分析

・採用コンセプトの策定

・採用プロモーションのコンサルティング

・採用イベントの企画立案/実行

・面接官トレーニング

人材開発

キャリアのご相談（例）

・新卒での就職活動時の自己分析/自己ＰＲ

・若手社員（20代半ば～3０代前後）が組織内において自分らしい成果を創出するには

・中核社員（3０代半ば以降）の組織内におけるキャリア構築

・管理職前後におけるキャリア構築

各種課題発見/解決のご相談（例）

・組織内における対人関係（上司とうまくやるには、部下とうまくやるには）

・強みにフォーカスした成果の出し方

・自己理解の向上、自己認知の向上（自分の思考/行動のパターンの抽出）